基于“可持续政策”,包括3个可持续发展 (目标数字) 和6个重要的可持续主题 (关注社会问题的主题),我们正在研究新冠肺炎后的冠状病毒,并制定了“行动计划2022”,以展示更具体的行动来实现可持续发展目标。
环境
脱碳和循环型社会
行动计划
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我们通过积极开展绿币活动,支持世界各地的“儿童森林”森林保护项目。此外,通过支持Yamanashi丹波山村的TOKYU HOTELS Green Coin Forest,我们将为减少环境影响和保护东京的水源做出贡献。当我们入住时,我们总是扔绿色硬币。
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我们积极开展绿卡活动,尽量减少床单和毛巾的更换,为减少地球环境负荷做贡献
相关SDGs
行动计划
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在“世界上第一家氢酒店” KAWASAKI KING SKYFRONT TOKYU REI HOTEL我们运营着一家无碳、以回收为导向的酒店,将废塑料转化为能源,我们还在其他商店将电力合同转换为可再生能源并做出贡献。减少二氧化碳排放
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为了推进食品等废弃物的削减和再利用,我们在从进货到废弃的整个过程中不断下功夫,在实施食品损耗对策的同时,致力于脱单向塑料,为实现循环型社会做贡献。
相关SDGs
社会
城市建设
行动计划
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我们积极参加地区的活动,采取以东急会活动为首的清扫活动和体育活动等,还有故乡纳税和地产地销等,培育和守护地区文化,为地区的发展做贡献。
相关SDGs
城市规划
安全保障
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在发生大规模地震等灾害时,我们把确保顾客和工作人员的生命和财产安全放在第一位,本着互助的精神尽力接纳返家困难者和尽早恢复酒店营业。
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为了防止作为酒店三大风险的火灾、食物中毒、信息泄漏,我们通过整理指南、学习专业知识、努力进行各种训练来守护安全和安心。
舒适
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我们尊重多样性,为了让客人能舒适地使用酒店,充实了通用房间和无障碍房间,还有素食菜单、素食菜单等。另外,努力防止被动吸烟。
管理体制
舒服的
发展中的人
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我们通过消除骚扰等,创造容易工作、能持续工作、有意义的工作岗位。另外,通过能够自我钻研的进修努力进行自我变革,通过各种进修、料理、接待比赛等培养充满热情好客的酒店专家和专家,为顾客提供舒适的款待。
公司治理
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我们完善并运用经营执行体制和内部统制系统,以高效率、健全且高透明性的经营为目标。另外,遵守法令、社会规范、有责任的采购等社会伦理、公司内规则等,诚实公正地行动。而且,还谋求集团内部以及与外部企业的伙伴关系的合作。
TOKYU HOTELS在其运营的各酒店中任命了负责可持续发展的领导者和副领导者,并利用连锁酒店的优点以及每家酒店及其所在地区的特点开展了各种活动位于。
展望未来,我们将与所有酒店分享这份《2022年行动计划》,朝着实现可持续发展目标的目标前进。
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