基於“可持續政策”,包括3個可持續發展 (目標數字) 和6個重要的可持續主題 (關註社會問題的主題),我們正在研究新冠肺炎後的冠狀病毒,並制定了“行動計劃2022”,以展示更具體的行動來實現可持續發展目標。
環境
脫碳和迴圈型社會
行動計劃
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我們透過積極進行綠幣活動,支持世界各地的「兒童森林」森林保護計畫。此外,透過支持Yamanashi丹波山村的TOKYU HOTELS Green Coin Forest,我們將為減少環境影響和保護東京的水源做出貢獻。當我們入住時,我們總是扔綠色硬幣。
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我們積極開展綠卡活動,盡量減少床單和毛巾的更換,為減少地球環境負荷做贡獻
相關SDGs
行動計劃
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在「世界上第一家氫酒店」KAWASAKI KING SKYFRONT TOKYU REI HOTEL我們經營著一家無碳、以回收為導向的酒店,將廢塑料轉化為能源,我們還在其他商店將電力合約轉換為可再生能源並做出貢獻。
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為了推進食品等廢棄物的削減和再利用,我們在從進貨到廢棄的整個過程中不斷下功夫,在實施食品損耗對策的同時,衹力於脫單向塑料,為實現迴圈型社會做贡獻。
相關SDGs
社會
城市建設
行動計劃
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我們積極參加地區的活動,採取以東急會活動為首的清掃活動和體育活動等,還有故鄉納稅和地產地銷等,培育和守護地區文化,為地區的發展做贡獻。
相關SDGs
都市計畫
安全保障
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在發生大規模地震等災害時,我們把確保顧客和工作人員的生命和財產安全放在第一位,本著互助的精神盡力接納返家睏難者和盡早恢復酒店營業。
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為了防止作為酒店三大風險的火災、食物中毒、信息泄漏,我們通過整理指南、學習專業知識、努力進行各種訓練來守護安全和安心。
舒適
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我們尊重多樣性,為了讓客人能舒適地使用酒店,充實了通用房間和無障礙房間,還有素食菜單、素食菜單等。另外,努力防止被動吸煙。
管理體制
舒服的
發展中的人
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我們通過消除騷擾等,創造容易工作、能持續工作、有意義的工作崗位。另外,通過能夠自我鉆研的進修努力進行自我變革,通過各種進修、料理、接待比賽等培養充滿熱情好客的酒店專家和專家,為顧客提供舒適的款待。
公司治理
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我們完善並運用經營執行體制和內部統制係統,以高效率、健全且高透明性的經營為目標。另外,遵守法令、社會規範、有責任的採購等社會倫理、公司內規則等,誠實公正地行動。而且,還謀求集團內部以及與外部企業的夥伴關係的合作。
TOKYU HOTELS在其運營的各酒店中任命了負責可持續發展的領導者和副領導者,並利用連鎖酒店的優點以及每家酒店及其所在地區的特點開展了各種活動位於。
展望未來,我們將與所有飯店分享這份《2022年行動計畫》,朝著實現永續發展目標的目標前進。
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